Finance Excellence bedeutet mehr als solide Zahlen und saubere Abschlüsse. Die Finance-Funktion muss als Enabler dienen – strategisch, zukunftsorientiert, cross-functional und umsetzungsstark. Wir bringen jahrelange operative C-Level-Verantwortung mit: als CFO und CIO in Grossunternehmen im internationalen Kontext, aber auch in Scale-up-Umgebungen über alle Wachstumsphasen.
Vollständige CFO-Funktion auf Zeit – mit voller operativer Verantwortung, Führungsfunktion und Entscheidungskompetenz, inklusive Stakeholder Management gegenüber Banken, Verwaltungsrat und Investoren.
Strategische CFO-Begleitung dauerhaft, aber in Teilzeit – etwa ein bis zwei Tage pro Woche. Besonders wertvoll für Unternehmen mit 5–100 Mitarbeitenden oder einem Umsatz zwischen CHF 2 und 50 Mio.
Wirksame Finanzstrategien, zugeschnitten auf Ausgangslage, Wachstumsziele und Kapitalstruktur.
Finance-Prozesse und Organisationsstrukturen neu gestalten – pragmatisch, umsetzbar und auf spätere Automatisierung ausgerichtet.
Der Weg zur AI-ready Finance-Funktion – mit dem Blick erfahrener Praktiker, die wissen, wo die echten Hindernisse liegen.
Von der Gründungsphase über Hyperwachstum bis zur Grossorganisation – wir haben diese Reise selbst zurückgelegt.
Finance-Transformationsprojekte scheitern oft an mangelnder Führung – nicht an fehlendem Fachwissen.
C-Level Finance Excellence in Teilzeit oder auf Zeit – für Unternehmen, die auf CFO-Kompetenz angewiesen sind, aber keine Vollzeitstelle besetzen wollen oder können, oder die eine Phase der Transformation, Reorganisation oder Problemlösung überbrücken möchten.
Scope und Preis werden vorab verbindlich definiert.
Besonders für Unternehmen mit 5–100 Mitarbeitenden oder einem Jahresumsatz zwischen CHF 2 und 50 Mio. In dieser Phase ist ein Vollzeit-CFO oft noch nicht wirtschaftlich, die Komplexität von Bankenbeziehungen, Reporting, Planung und Fundraising übersteigt aber, was Buchhaltung oder Treuhand leisten können.
Wir begleiten M&A-Prozesse auf Käufer- und Verkäuferseite: Financial Due Diligence, Unternehmensbewertung, Strukturierung von Finanzierungslösungen, SPA-Verhandlung sowie Koordination mit Banken, Anwälten und Wirtschaftsprüfern.
Ja – von Investor-Decks mit finanziellem Fundament über Finanzmodelle und Business Pläne bis zur Due-Diligence-Readiness und der Strukturierung der Runde (Equity, Debt, Wandelanleihen). Dazu kommt die Kommunikation mit Investoren, Banken und Family Offices.
KI ist für uns Enabler, kein Selbstzweck. Grundlage sind saubere Datenstrukturen, harmonisierte ERP-Landschaften und klare Prozesse. Erst dann lassen sich Automatisierung, KI-gestützte Anomalie-Erkennung, automatisierte Kontierung und prädiktives Forecasting sinnvoll einführen.
Ja. Frank Powa hat in der Schweiz eine Pensionskasse gegründet und ist Stiftungsrat zweier Pensionskassen. Wir beraten bei der Wahl der Vorsorgelösung, beim Aufbau von Stiftungsstrukturen, bei der Governance und bei der Optimierung der Vorsorge für Mitarbeitende.
Kostenloses Erstgespräch mit Frank Powa, Partner Finance Excellence.